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 本刊论文 |
| 装饰工程施工质量控制要点问题分析 |
| 作者：李磊 时间：2016/08/20 点击：535 |
摘要：随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，越来越多的人开始重视审美方面的享受，特别是在我国全面建设社会主义经济社会的大背景下，装饰工程项目逐渐增多，怎样保障这些工程能够安全而有质量成为当务之急。本文在此从装饰工程的两个质量问题出发，对全过程质量控制做了详细的研究。
关键词：装饰；质量控制；成品保护
一、装饰工程施工的几点质量问题
1、材料供应
装饰工程所需的材料种类繁多，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料问题，必须解决好材料的以下几方面问题。
1.1材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1.2材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
1.3材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、监理单位等。并对材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
1.4材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握施工工艺，以及做好各方面突发情况的处理备案，才能确保施工过程中每一工序步骤顺利进行，为工程能按时保质完成打下基础。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、做好施工准备工作
按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：
1、编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施。
2、编制现场预制的构件（装饰造型）的安装就位方案。
3、编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
三、做好施工过程质量控制
1、在施工过程现场管理中，质量管理是核心
要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。
装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关。实际施工中，我们常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
2、现场技术管理人员除监督检查施工质量、安全外，还要做好施工工序等技术资料的记录工作
现场技术人员熟悉施工情况，了解整个施工过程，技术资料的记录，是工程决算的依据，有技术管理人员和造价人员一起协作，才能避免漏项，工程量也不会出现大的偏差，才能更加全面、翔实地编制竣工决算。
3、施工中要配备专人做好技术管理资料和质量保证资料工作
收集整理工程技术资料是现场管理人员的责任，工程技术资料是工程项目竣工验收的重要依据。装饰企业应按合同和国家有关规定提供完整的竣工验收工程技术资料，经监理工程师审核确认无误后，归人正式竣工档案。项目部要认真做好工程技术资料的收集整理工作。技术资料能在工程出现问题时进行调查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。
四、做好成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的疏漏都会破坏工程整体美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输提高工人成品保护的意识。
五、结语
综上所述，相对于建筑装饰装修行业的快速发展，装饰材料的推陈出新，装饰装修工艺的千变万化，我们应做好施工过程中的质量控制，消除建筑装饰工程中的质量安全隐患。
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